考成法，是明代万历时期中确立的的官员考核制度，由张居正在万历元年（1573）提出，并推广到全国。新法规定： 六部和都察院把所属官员应办的事情定立期限分别登记在三本账簿上，一本由六部和都察院留底，另一本送六科，最后一本呈内阁；由六部和都察院按账簿登记，逐月进行检查。每完成一件登记一件，反之必须如实申报，否则论罪处罚；六科也可要求六部每半年上报一次执行情况，违者限事例进行议处；最后内阁也可对六科的稽查工作进行查实。
在这里用大白话解释一下几个名词：先说六部，就是吏部、户部、礼部、兵部、刑部、工部，六部呢就相当于现在我们的教育部，国防部，科技部等行政机构，都察院就相当于现在监察院，主要是监督职责，六科呢相当于现在的中纪委，更高级的监察机构。
考成法对于现代企业的管理很有借鉴意义，“治国就是治吏，礼义廉耻，国之四维；四维不张，国将不国。治理国家呢就是治理官吏，抓住关键少数，治理企业呢就是治理企业的管理层，各个级别的管理层，就相当于从地方到中央的各级官员，在企业的实际运作过程中，各个部门的管理层，一定要定出目标，定出完成期限，企业人事部要做好登记，对于完成目标的要重奖，对于完不成目标的要惩罚，奖要奖的大气，罚要罚的适当，这样才能激发管理层的工作动力，才能让管理人员都向狼一样，充满斗志，华为就是如此，人人都很亢奋，从而不断的打胜仗，不断的为企业创造更大的利润，考成法，方式方法很简单，企业拿出来用就能见奇效，奄奄一息的大明帝国就是靠考成法延续了60多年，如此庞大的一个国家用了这个方法，都效果奇佳，更何况一下企业呢。
