SWOT分析，也称swot分析法、道斯矩阵，态势分析法，SWOT分析法最早运用于企业战略管理，通过分析企业内部因素(优势和劣势)以及外部因素(机会和威胁)为企业的战略规划提供依据。其应用范围已经从单个企业的战略管理延伸到产业群体、区域经济、城市规划、乃至国家战略等领域。即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
swot中S 代表（strengths）优势、W 代表（weaknesses）劣势、O代表（opportunities）机会、T 代表（threats）威胁。
S，Strength，竞争优势，指自己自身具备哪些优势，企业内部的有利因素。
W，weakness，指的是自身有哪些不足，内部的不利因素。
O，opportunity，机会，就是指此时拥有面临着哪些有利于自身发展的机会，外部的有利因素。
T，threat，对于自身发展存在了哪些威胁，外部的不利因素。
应用领域和场景SWOT分析主要用在商业领域和管理领域，SWOT分析可以在以下场景中使用：
1、了解一个组织或状况；
2、进行商务、组织与个人各种状况的决策；
3、分析公司，产品，项目或个人（职业）战略审查、处境状况和方向趋势
4、集思广益会议
5、解决问题
6、规划
7、竞争对手评价
8、个人发展规划
9、规划决策
SO组合：增长型战略，是发挥企业内部强项抓住企业外部机会的战略。
WO组合：扭转型战略，弥补你的劣势，通过改善自己来抓住机会，战略要点是借力，修炼内功。
ST组合：多种经营战略，发挥自己的优势，规避企业面临的威胁,战略要点是以守为攻。企业要利用好现在的优势，针对外界环境，
WT组合：防御型战略，将你的劣势最小化，或者快速弥补劣势，来规避危险，战略要点是全面防御。
