1、股权简单明晰
在创始的阶段，股东合伙人不宜太多，比较合理的架构是三到四个人。
2、股权分配避免平均，要有带头大哥，建议是众星捧月型。
带头大哥要拿比较大的股权，公司第一股东的股份，不少于50%。比如说按6:3:1、7:2:1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。对超过三个以上的股东，股权分配建议的原则:1>2+3月1<2+3+4.数字代表第1、2、3、4大股东
好的股权结构，可以是721，可以是631，可以是622，等等。
3、要考虑控制权的问题。
公司的发展过程中，不断融资，这个过程中，可通过法律的架构和协议，来保持控制权。
4、股权比例的分配，取决于对各类资源的定价(人力资源、技术资源、金钱资源等等)。
对各类资源，可进行估值，然后确定占股比例。对某些资源(比如业务关系资源)，不适合折算为股权，可以采取薪酬、佣金分成等方式。
5、明确股权退出机制、股权动态调整机制。
在合伙前，就要先谈好怎么散伙。分配股权时，明确股权的退出机制。
罗辑思维的三位创始人，罗胖、脱不花和快刀在第一天创业时，就立下了一个“散伙协议”---(非常冷静，非常明智):如果有人不能全力以赴了，或者另外两人举手说你对公司没有价值了，你必须无条件退出公司，把股份交出来，由另外两个人进行分配。
先谈好，先谈好，这样万一哪天分手了，依然也还是好朋友。
6、对股权预留和股权激励，要留下空间。
有的公司，甚至会在创业第一天，就预留出10%-20%的期权池，用于激励核心员工和未来新的合伙人。
除了股权分配比例，股权设计还要考虑持股主体的法律形式，也涉及到控制权、公司法及税法等诸多因素，需要创业者加以考虑。
