之前听了某以大手笔并购出名的企业的董事长的讲座，谈到了企业并购背后的原因，同大家分享一下。
并购
1、行业竞争格局的变革迫使企业通过并购寻求新的市场定位；也就是说企业目前的定位和主营业务，在市场上不再有竞争力。
2、企业通过内生式增长的边界限制企业持续发展；也就是企业现有业务和方向的发展碰到了边界，仅仅通过自身的发展无法突破边界，必须通过并购的方法打破原有格局。
3、并购可以帮助企业迅速突破行业壁垒和规模的限制，主动应对外部环境变化。企业进入一个新的行业会遇到各种各样的壁垒，包括资金、技术、渠道、顾客、经验、行业规模等，其进入门槛较高，学习成本较大。采取并购方式，通过控制某行业领域的优秀企业，则可以绕开这一系列的壁垒，使企业以较低的成本和风险迅速进入该行业。
4、通过并购发挥协同效应，提升抗风险能力。协同动因源于并购方较高的管理效率输出给被并购目标企业，从而提高目标企业的管理效率而获得收益。其核心是并购方没有充分利用的管理资源可以在并购后的企业中得到充分的利用。
5、通过横向或纵向并购实现规模经济和纵向一体化。规模经济效应主要针对横向并购而言。两家生产经营相同（或相似）产品的企业相合并，通过形成规模，可以获取垄断利润。纵向一体化可以减少商品流转的中间环节，节约交易成本；可以加强生产经营过程各环节的配合，利于协作化生产。
6、投资者对时间的容忍度使企业家倾向于选择并购这种效率更高的发展方式。
7、经济环境低迷时，获取价值被低估的优质资产，并通过改善其经营管理业绩之后在经济复苏后重新出售，可以获取巨额收益。
8、全球化浪潮下中国企业走出去，寻找新技术、新材料、新能源和新市场的需求。
